Analysestudie

Analyse und Visionen für Ihre Hochschule/Universitätsklinik

Die Beratung durch DHV-Funds-Consult sieht vor, dass vor dem Beginn der operationalen Phase des Fundraisings und der Schaffung von Personalstrukturen eine Vision des Fundraisings für die Hochschule/Universitätsklinik entwickelt wird. Dabei geht es, ausgehend vom Leitbild, um Fragen wie:

• Welche Ziele will die Hochschule/Universitätsklinik mit Fundraising erreichen?

• Wie will sich die Hochschule/Universitätsklinik im Fundraising aufstellen?

• Wie viele Ressourcen können investiert bzw. aktiviert werden?

• Wie stellt sie sich zu den Deutschlandstipendien und wie können diese in ein professionelles

• Fundraising weiterentwickelt werden?

• Wie stellen sich die Stärken und Schwächen der Hochschule/Universitätsklinik mittels SWOT-Analyse dar?

• Welche Zielgruppen werden für welche Gremien, Projekte und Kampagnen zu gewinnen sein?

Die Vision konkretisiert sich dann in eine Mission, die anhand einzelner Milestones konkretisiert wird. Ziel ist es, die für einen erfolgreichen Start ins Fundraising erforderliche "Institutional Readiness" zu entwickeln und einen Case for Support in die Mission zu integrieren.

Diese vorbereitende Beratung soll erreichen, dass weite Teile der Hochschule "mitgenommen" werden. Die Beratung erfolgt innerhalb eines dreitägigen Recherche- und Interviewzeitraums vor Ort persönlich durch Cornelia Kliment von DHV-Funds-Consult. Dieser Phase folgt eine Deskphase, in der eine mögliche Strategie, ein Konzept und Milestones von den Beratern im Team von DHV-Funds-Consult entworfen werden. Dieses Konzept wird der Hochschulleitung in einer Konzeptwerkstatt präsentiert und gemeinsam diskutiert. Der gesamte Prozess wird von DHV-Funds-Consult moderiert und geleitet.

Die Leistungen im Überblick

Vor der Präsentation im Rahmen der Konzeptwerkstatt werden Antworten auf die zu Beginn gestellten Fragen erarbeitet, Szenarien für ein künftiges Auftreten als Institution, die Fundraising mit einem Case for Support betreibt, entwickelt und eine Marketingkonzeption mit folgenden Inhalten ausgearbeitet:

1. Entwicklung eines Problemszenarios, wo stehen wir heute (SWOT-Analyse)?

2. Welche Ziele hat die Hochschule/Universitätsklinik, die sie mit Hilfe einer elaborierten Fundraisingstrategie einlösen kann?

3. Wie ist das Bild der Hochschule/Universitätsklinik in der Öffentlichkeit?

4. Wie ist das Marktpotenzial, Förderer und Spender für die Hochschule/Universitätsklinik zu gewinnen?

5. Wie ist das Angebotspotenzial und Marketingziele und -strategien bezüglich Zustiftungen und Spenden (finanzielles Volumen, Zustifter-/Spenderzahlen, Entwicklungen im Zeitverlauf, Investitionsbedarf, Marketingmaßnahmen)

6. Welche Aktionen, Medien, Events, Gegenleistungen ergeben eine strukturierte und effiziente Dankbarkeitskultur?

7. Welche Investitionserfordernisse, Umsetzungskosten und Ertragschancen - u.a.: Förderer- und Spenderprodukte: Gegenleistungen für Förderer, Stipendiengeber, Fellowship-Zustifter und (Groß-)Spender gestaffelt nach Stiftungsbeträgen - sind zu entscheiden?

Gebühr
EUR 8.000,- zzgl. USt. und Reisekosten