Fakultäten und Fachbereiche sehen sich mit wachsender Hochschulautonomie vor immer größere und komplexere Verantwortung und Aufgaben gestellt. Im Rahmen ihrer Leitungsaufgaben entscheiden Führungskräfte in Dekanaten – Dekane und Dekaninnen sowie Fakultätsmanager und -managerinnen – nicht nur über das Profil der Fakultät. Sie zeichnen zudem in finanzieller, arbeits- und dienstrechtlicher Hinsicht verantwortlich.

Für sie gilt es, diese vielfältigen Aufgaben und Anforderungen im Spannungsfeld zwischen Hochschulleitung und einzelnen Instituten sowie Professuren geschickt zu meistern.


Consultingbausteine "Fakultätsmanagement"

Unser Consultingangebot zum Thema Fakultätsmanagement gibt Hilfestellung im Rahmen der fakultätsinternen Zielfindungsprozesse zur Entwicklung einer tragfähigen (Neu)ausrichtung mit Blick auf alle wesentlichen Aufgabenbereiche:

Strategie und Führung:

  • Profil, Leitbild, Ziele, Image
  • Koordination und Steuerung aller Abläufe (zentral/dezentral)
  • Kommunikation (fakultätsintern und mit Gremien)
  • Kooperationen

Finanzmanagement:

  • Mittelverteilung, Budgetierung, Finanzplanung
  • Projekte und Anschaffungen
  • Leistungsorientierte Besoldung

Personalmanagement und Personalentwicklung:

  • Personal- und Personalstrukturplanung
  • Mitarbeiter/inneneinsatz und Organisation der Lehre
  • Personalentscheidungen
  • Gestaltung von Berufungsverfahren auf Fakultätsebene
  • Personalentwicklung

Steuerung von Lehr- und Forschungsprozessen:

  • Entwicklung und Einführung von (neuen) Studiengängen, Akkreditierungsverfahren
  • Evaluierung der Lehr-/Lernerfolge
  • Drittmitteleinwerbung
  • Management von Forschungsprojekten
  • Qualitätssicherung- und entwicklung

Hochschulconsult

Dr. Ulrich Josten
Dipl.-Päd. Mirjam Cuno

Rheinallee 18-20
53173 Bonn
Tel.: 0228/902 66-24
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